في 2022 لل مجلس إدارة مركز الدراسات الدولي وخلص إلى أنه، نظرا للبيئة المتغيرة بسرعة، وجود تفصيلية خطة العمل كان غير مفيد. وافق مجلس الإدارة على أن لجنة الدعم غير المباشر بحاجة إلى خطة استراتيجية رفيعة المستوى ذات أولويات واضحة وقابلة للتحديث لتوجيه القرارات والإجراءات. وفي خطوة أولى نحو ذلك، في أواخر عام 2022 وأوائل عام 2023، وضع مجلس الإدارة خطة نظرية التغيير والذي تم تقديمه في اجتماع منتصف المدة لأعضاء مركز الدراسات الدولي في مايو/أيار 2023. ويبدأ مجلس الإدارة الآن عملية وضع خطة استراتيجية للفترة 2025-2028، والتي الأعضاء سيُطلب منك الموافقة في المرة القادمة الجمعية العمومية لمركز الدراسات الدولي في عمان (26 – 30 يناير 2025). يجب أن تكون الخطة رفيعة المستوى وتستجيب للسياقات المتغيرة بسرعة والتي يعمل فيها العلم ويقدم مساهماته للمجتمع.
المنقحة مؤخرا أنظمة وقواعد إجراءات مركز الدراسات الدولي نؤكد مجددا أن رؤية المجلس هي العلم كصالح عام عالمي وأن مهمتنا هي أن تكون ال صوت عالمي للعلوم. تقسم الأنظمة الأساسية المنقحة تلك المهمة إلى سبعة مجالات رئيسية (مع مجالين جديدين وبعض التعديلات على المجالات الأخرى مقارنة بالقوانين التأسيسية) تعكس السياق المتغير الذي يعمل فيه العلم (على سبيل المثال، انخفاض الثقة في الخبرة والمؤسسات العلمية، وتغير المعلومات والبيئة، والتهديدات التي تواجه الحرية العلمية)، والتغيرات في العلوم (مثل تغيير ممارسات النشر، وظهور الذكاء الاصطناعي) والتهديدات المستمرة لكوكب مستدام (تغير المناخ، والصراع، والتماسك الاجتماعي، والصحة العقلية).
يصف النظام الأساسي 6 سبعة مجالات:
ويسعى المجلس إلى توفير صوت عالمي قوي وذي مصداقية ويحظى بالاحترام في المجالين العام والسياسي وداخل المجتمع العلمي. سوف يستخدم هذا الصوت من أجل:
تسلط المجالات السبعة الضوء على الدور الفريد والحاسم الذي يلعبه مركز الدراسات الدولي في النظام البيئي العلمي العالمي وتوفر عرض قيمة واضحًا لأعضاء جميع المنظمات العلمية الرئيسية والنشطة. في سياق التخطيط الاستراتيجي، يمكن تفسير النظام الأساسي 6 على أنه المجالات الرئيسية للمهمة التي يجب على لجنة الدعم الدولية أن تسعى جاهدة لإنجازها. ويوافق مجلس الإدارة على أنها ينبغي أن تكون الأساس الذي تبنى عليه الخطة الإستراتيجية للفترة القادمة.
وبما أن لجنة الدعم الدولية لديها أمانة صغيرة نسبياً وميزانية محدودة، فيجب على المنظمة أن تستخدم مواردها المحدودة بحكمة لتحقيق مهمتها المعقدة والحاسمة نيابة عن أعضائها. ولهذا نحتاج إلى مدخلات الأعضاء.
يطلق مجلس إدارة مركز الدراسات الدولي بموجب هذا دورة من المشاورات مع الأعضاء للإبلاغ عن تطوير الخطة الإستراتيجية التي سيتم تقديمها إلى الجمعية العامة في عام 2025 في عمان. في هذه المرحلة ما يسعى إليه مجلس الإدارة هو مدخلات مفتوحة من الأعضاء فيما يتعلق بأولويات لجنة الدعم الدولية، وما ينبغي لنا أن نفعله أكثر أو أقل، وما هو مفقود من حافظة أنشطة لجنة الدعم الدولية الحالية. ونحن نقدر المساهمات الأولية رفيعة المستوى للأعضاء في المجالات السبعة لمهمة لجنة الدعم الدولية للإرشاد في وضع المسودة الأولى للخطة الإستراتيجية من قبل مجلس الإدارة. ستشكل هذه المسودة أساسًا للمشاورات المتكررة اللاحقة مع الأعضاء واللجان الاستشارية لمركز الدراسات الدولي ومجلس زمالة مركز الدراسات الدولي وأصحاب المصلحة الآخرين.
لدعم مساهمات الأعضاء في وضع الخطة الإستراتيجية، مع ملاحظة أيضًا أن العديد من أنشطة مركز الدراسات الدولي تخدم أكثر من مجال واحد، قام رئيس مركز الدراسات الدولي والمدير التنفيذي لمركز الدراسات الدولي بإنتاج تحليل للموقف للمساعدة في تحديد التحديات والفرص الإستراتيجية لمركز الدراسات الدولي وفهرس للإجراءات الحالية، وكلاهما يوضح كيف يمكن تنظيم الإجراءات التي تتخذها لجنة الدعم الدولية وفقًا للمجالات السبعة.
المستند 1: رسالة من رئيس مركز الدراسات الدولي، السير بيتر جلوكمان
وثيقة 2: تحليل الوضع وفهرسة أنشطة مركز الدعم غير المباشر الأخيرة والحالية ضد المجالات السبعة في مهمة مركز الدراسات الدولي (النظام الأساسي 6). يرجى ملاحظة أن قوائم الأنشطة توفر للأعضاء نظرة عامة على النطاق الواسع للعمل والشراكات التي تضطلع بها لجنة الدعم الدولية أو تشارك فيها، استنادا إلى أمثلة على العمل المنجز خلال الأشهر الثمانية عشر الماضية. ولا تحل هذه القوائم محل التقرير الشامل الذي يصدر كل ثلاث سنوات والذي سيتم تقديمه للجمعية العامة في عام 18.
ستُستخدم المدخلات الواردة في المسودة الأولى للخطة الإستراتيجية التي سيعدها مجلس الإدارة في يونيو 2024. وهذه هي المرحلة الأولى في عملية تشاور متكررة بشأن
تصوير خافيير أليج باروس on Unsplash
اقرأ المزيد عن المجلس الاستشاري العلمي للأمين العام للأمم المتحدة: حشد العلم من أجل مستقبل مستدام
اقرأ المزيد عن إعادة بناء الثقة في العلوم: التحديات والمسؤوليات في عالم مستقطب
اقرأ المزيد عن توسيع الآفاق: المعرفة المحلية لتعزيز ممارسات الاستشراف
