تشكيل المستقبل: رؤى من التفكير المستقبلي والاستشراف الاستراتيجي في الجنوب العالمي

إن التفكير المستقبلي والاستشراف الاستراتيجي يشكلان عنصرين أساسيين لمساعدتنا في معالجة القضايا المعقدة والتعامل مع حالة عدم اليقين الكبيرة - ولتضمين وجهات نظر طويلة الأجل تأخذ في الاعتبار الآثار المترتبة على الأجيال القادمة.

وللمساهمة في تعزيز ثقافة التوقع والاستعداد، وبناء نظام متعدد الأطراف يظل ذا أهمية للأجيال الحالية والمستقبلية، مختبر العقود الآجلة للأمم المتحدة/المركز العالمي وقد تعاونت منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية ومركز الدراسات الدولية من أجل فهم أفضل للدور الملموس والتحويلي للتفكير المستقبلي والاستشراف الاستراتيجي في إعلام عملية صنع القرار والعمل.

إن نتيجة هذا التعاون هي تقرير مشترك حول "التفكير المستقبلي والاستشراف الاستراتيجي في العمل: رؤى من الجنوب العالمي".

التفكير المستقبلي والاستشراف الاستراتيجي في العمل: رؤى من الجنوب العالمي

مختبر مستقبل الأمم المتحدة/المركز العالمي والمجلس الدولي للعلوم (2025)

قم بتنزيل التقرير

ما هو التفكير المستقبلي والتوقع الاستراتيجي؟

التفكير المستقبلي هي ممارسة راسخة لاستكشاف آفاق المستقبل، وتحديد الاتجاهات الناشئة، واختبار نماذج جديدة. وهي تُمكّن المجتمعات من استباق التغيير بشكل أفضل، وتعزيز الرؤى بين الأجيال، وصياغة قرارات أفضل اليوم.

البصيرة الاستراتيجية هي عملية منهجية وتشاركية لجمع المعلومات المستقبلية، وبناء رؤية متوسطة وطويلة الأجل، لتوجيه القرارات الحالية وحشد العمل المشترك. لا تهدف هذه المقاربات إلى التنبؤ بالمستقبل، بل إلى بناء القدرة على مواجهة عدم اليقين بمزيد من المرونة والخيال والمسؤولية.

يساعد التفكير المستقبلي والاستشراف الاستراتيجي المؤسسات والقادة وصانعي السياسات على تجاوز حالة عدم اليقين، ومعالجة التحديات المعقدة، وتعزيز النتائج المستدامة طويلة الأجل. فهو يتحدى الافتراضات، ويشرك أصحاب المصلحة، ويضع تصورات لمسارات بديلة.

التركيز على الجنوب العالمي

إن تسليط الضوء على الجنوب العالمي مقصود. فرغم امتلاك هذه المنطقة تقاليد استشرافية ثرية ومتطورة محليًا ومنهجيات فعّالة، إلا أن وجهات نظرها غالبًا ما تُهمّش في الحوارات العالمية.

من أجل فهم أفضل للتطبيق العملي للاستشراف، أصدر مختبر/مركز مستقبل الأمم المتحدة العالمي والمركز الدولي للدراسات الاستراتيجية دعوة لتقديم دراسات الحالة لتسليط الضوء على الأساليب التي تم تطويرها واستخدامها في الجنوب العالمي والتي توضح استخدام التفكير المستقبلي والاستشراف في صنع القرار والتخطيط والعمل.

اختيرت دراسات الحالة الأربع عشرة لتنوعها الجغرافي والموضوعي والقطاعي والجهات المعنية. وهي توضح مجموعة من التأثيرات، بالأساس من خلال تصنيف للمناهج حسب النتائج المرجوة، بما في ذلك تحسين الرفاه الاجتماعي، وابتكار النظم، وتطوير السياسات، والتغيير التنظيمي، وإدماج المعرفة المحلية.

الماخذ الرئيسية

لا تكمن قيمة الاستشراف في مجرد تصور مستقبل مختلف، بل في ترجمة هذه الرؤى إلى تغيير ملموس. من المهم إدراك أن ممارسات الاستشراف وحدها لا تُحدث التغيير، بل إن الإجراءات المتخذة استجابةً لهذه الرؤى هي التي تُحدث فرقًا حقيقيًا.

ورغم عدم وجود نهج واحد يناسب الجميع فيما يتصل بالتفكير المستقبلي وممارسات الاستشراف الاستراتيجي، فإن هناك ست توصيات رئيسية تتردد أصداؤها في دراسات الحالة الواردة في التقرير.

1. ممارسة القيادة الجريئة لتغيير العقليات وتحدي الوضع الراهن

يجب على القادة أن يبنوا ثقافةً تتبنى الاستشراف، وتتحدى النماذج السائدة، وتشجع على الانفتاح على الابتكار والحلول المبتكرة. إن بناء هذه الثقافة ضروريٌّ لتفكيك الأعراف البالية، وتذليل العوائق النظامية، وتمكين العمل المُوجّه نحو المستقبل.

2. الاستثمار بشكل حاسم في التعاون بين العلماء وصناع السياسات والمجتمعات لتحقيق تأثير أسرع وأكثر واقعية

يتطلب الأمر استثمارًا كبيرًا ومستدامًا لربط الجهود العلمية والسياسية والمجتمعية. ويتطلب التغلب على مقاومة التغيير وإطلاق العنان للعمل الجماعي التزامًا ماليًا ومؤسسيًا، لا سيما عندما تعيق المصالح أو الأعراف الراسخة التغييرَ المستقبلي.

3. الاستفادة من الرؤى السياقية والعلوم السلوكية لتعزيز الاستشراف

يجب أن تُراعي مبادرات الاستشراف مدى التحيزات المعرفية والسلوكية، والسياقات التاريخية والمحلية. وتُعدّ معالجة هذه التأثيرات - بما في ذلك الإفراط في التفاؤل ومقاومة الروايات المضادة - أمرًا بالغ الأهمية لتعزيز المشاركة البنّاءة والمرونة في مواجهة حالة عدم اليقين.

4. تضمين المشاركة الشاملة والتفكير طويل الأمد على جميع المستويات

يجب أن تكون عمليات الاستشراف شاملةً وتشاركيةً وواضحةً للجميع، مع ضمان دمج وجهات النظر المتنوعة منذ البداية. وينبغي مراعاة الجنس والعمر والموقع الجغرافي والتركيبة السكانية والخلفيات ووجهات النظر المتنوعة في عمليات الاستشراف، وكذلك أنواع البيانات المستخدمة ومصادرها.

5. بناء القدرة على الاستشراف المنهجي وضمان قياس الأثر

إن خلق فرص وآليات لبناء القدرات في مجال الاستشراف، ودمج التفكير بعيد المدى في مسارات التعليم وتنمية المهارات القيادية وصنع القرار، أمرٌ أساسي لبناء قوى عاملة وثقافة مؤسسية جاهزة للمستقبل. ويجب توسيع نطاق ممارسات الاستشراف بشكل مناسب، مع وضع مقاييس تأثير قوية ومراعية للسياق لضمان ترجمتها إلى نتائج ملموسة ومستدامة.

6. تعزيز الشبكات والوصول إلى البيانات والتكيف القائم على الأدلة

يُعدّ بناء مجتمعات ممارسة قوية وديناميكية ومتنوعة، وضمان الوصول المفتوح والعادل إلى البيانات، أمرًا أساسيًا لصياغة سياسات تكيفية. ويجب تعزيز منظومات المعرفة التعاونية، بما في ذلك المجموعات الأصلية والمجتمعية، لتحفيز الابتكار، وتبادل الدروس المستفادة من تطبيقات الاستشراف في العالم الحقيقي، ودمج التفكير المستقبلي في مختلف الأنظمة.

من خلال عرض توصيات عملية وقابلة للتنفيذ لتطبيق الاستشراف بطرق شاملة وتشاركية ومؤثرة، يُقرّ هذا التقرير بأن الاستشراف ممارسة حيّة، قائمة على المجتمع والإنصاف والتفكير بعيد المدى. وبذلك، يُسهم في بناء نظام متعدد الأطراف أكثر استشرافًا واستباقية، مُلائم للأجيال القادمة.

شاهد حدث الإطلاق

يمكنك مشاهدة التسجيل هنا

لعب الفيديو

تصوير رينزو ديسوزا on Unsplash