الوصول للنجاح

5. تحقيق النجاح

5.1 القيادة: الشرعية والمصداقية وقوة الاجتماع

سيعتمد نجاح المجلس الجديد بشكل حاسم على صفات قيادته. يجب أن يشمل ذلك مجموعة ذات صلة من العلماء ذوي الرؤية والإنجازات الاستثنائية والخبرة المعترف بها والتميز كمسؤولين وأعضاء مجلس إدارة ومستشارين ومساهمين في عمل المجلس.

إن الجمع بين هذه القيادة والقدرة ، من خلال قاعدة أعضائها ، للوصول إلى عمق المجتمع العلمي من أجل فهم علمي تم اختباره بدقة سيكون أمرًا ضروريًا إذا كان للمجلس:

• الشرعية في المجتمع العلمي التي تدعي تمثيلها ؛
• المصداقية مع المؤسسات والأفراد الذين تسعى للتأثير عليهم ؛ و
• جمع السلطة لإشراك أعضاء الأوساط العلمية والسياساتية والقطاع الخاص والمجتمع المدني في عملها.

ويجب على قيادة المجلس التمسك بالقيم الأساسية للمنظمة (انظر القسم 3.3) والعمل على تنمية الاحترام المتبادل بين المجالات العلمية التي تمثلها المنظمات المندمجة.5. الوصول للنجاح

5.2 أجندة مركزة ومقنعة

لكي يكون للمجلس تأثير وتأثير ، يجب أن يركز جهوده على قضايا مختارة بعناية تتناول مسائل ذات أهمية علمية وعامة دولية معاصرة. يجب أن يتم ذلك بالطرق الواردة في القسم 4 وعلى أساس المعايير المنصوص عليها في 4.1.3.

ولكي يكون المجلس سريع الاستجابة وديناميكيا في معالجة الأولويات ذات الصلة عند ظهورها، يجب أن يكون قادرا على الاعتماد على عملية صنع القرار السريعة والمتمكنة. إن القدرة على التفكير الابتكاري والجرأة الحكيمة في مواجهة ردود الفعل السلبية من أصحاب وجهات النظر المتعارضة يجب أن تعتمد على الحكم الجيد لقيادة المجلس، وكذلك على خبرة موظفيه. الوصول للنجاح

5.3 الشراكات الفعالة

يهدف المجلس إلى العمل كعقدة رئيسية في شبكة متصلة عالميًا من الشركاء المؤثرين والموثوقين ، والتي يمكن أن تساعد في تحقيق التأثير. ولذلك فإن قوة العلاقات الخارجية للمجلس ستكون أساسية لنجاحه. يجب تعزيز الشراكات القائمة ، وتحديد شركاء جدد ، وتحديد شروط التعاون المناسبة ، على سبيل المثال مع الشركاء المحتملين من القطاع الخاص.
ينبغي تطوير شراكات نشطة ومتكاملة مع مجموعة واسعة من الهيئات ، بما في ذلك مع:

• وكالات وبرامج الأمم المتحدة ، مثل اليونسكو ، وبرنامج الأمم المتحدة للبيئة (UNEP) ، ومنظمة الصحة العالمية (WHO) ، والمنظمة العالمية للأرصاد الجوية (WMO) ؛
• الهيئات الدولية الأخرى الخاصة بالمجال ، مثل الاتحاد العالمي للمنظمات الهندسية (WFEO) ، والمجلس الدولي لأكاديميات الهندسة والعلوم التكنولوجية (CAETS) ، واللجنة الطبية المشتركة بين الأكاديميات (IAMP) والمجلس الدولي للفلسفة والعلوم الإنسانية ( CIPSH) ؛
• المنظمات العلمية الدولية ، مثل الشراكة بين الأكاديميات (IAP) ، والأكاديمية العالمية للعلوم (TWAS) ، والمنظمات التي تهدف إلى النهوض بالعلوم في البلدان المنخفضة والمتوسطة الدخل ، مثل START ؛
• الشبكات الدولية للعلماء في بداية حياتهم المهنية ، مثل الأكاديمية العالمية للشباب (GYA) والرابطة العالمية للعلماء الشباب (WAYS) ؛
• الاتحادات الدولية للممولين ، مثل منتدى بلمونت ومجلس البحوث العالمي (GRC) ؛ و
• الهيئات التي تمثل مجتمع الأعمال الدولي مثل مجلس الأعمال العالمي للتنمية المستدامة (WBCSD) ، وغرفة التجارة الدولية (ICC) ، والمنظمات الدولية للتعاون بين القطاعين العام والخاص مثل المنتدى الاقتصادي العالمي (WEF).

ينبغي لجميع اتفاقيات الشراكة أن تحقق قيمة لرؤية المجلس ورسالته، وأن تحترم القيم الأساسية للمجلس، على النحو المبين في القسم 3.3. وينبغي تجنب الشراكة مع المنظمات التي تعتمد فقط على الربح.5. الوصول للنجاح

5.4 عضوية ملتزمة

توفر العضوية الفريدة للمجلس ، التي تجمع الاتحادات والجمعيات العلمية والأكاديميات ومجالس البحث ، الأساس الأساسي لعمل المنظمة. سيحترم المجلس ولايات ومسؤوليات أعضائه ، وسيعمل على خلق فرص دولية لهم للنهوض بأولوياتهم ومصالحهم.

وتشمل هذه الفرص للأعضاء للمشاركة في المحادثات والأنشطة العلمية الدولية الهامة ، والاتصال بشبكات دولية قوية ، وتمكينهم من:

• صياغة جداول الأعمال العلمية العالمية والمساهمة بشكل مباشر في المسائل العلمية ذات الاهتمام العام العالمي ؛
• إبراز أهمية مساهماتهم العلمية على المستوى الدولي ؛
• تعزيز الوعي الوطني والدولي ودعم المجتمعات العلمية المتخصصة أو الوطنية التي يمثلونها ؛ و
• تعزيز نفوذهم داخل المجتمعات العلمية والسياساتية ، بما في ذلك الحكومات الوطنية وممولي البحوث.

تشمل المزايا الإضافية لعضوية المجلس ما يلي:

• فرص التعاون مع بعضنا البعض في القضايا ذات الاهتمام المشترك ، بما في ذلك التعاون فيما بين بلدان الجنوب وبين الشمال والجنوب ؛
• الوصول إلى المعلومات المتعلقة بالتطورات العلمية الدولية ، بما في ذلك فرص التمويل ؛
• دعم تبادل أفضل الممارسات ، على سبيل المثال بشأن التعددية التخصصية وسياسات النوع الاجتماعي وما إلى ذلك.

ستتطلب الميزة المتبادلة للمجلس وأعضائه أن يقوم المجلس بإشراك الأعضاء بشكل كامل في تحديد أولوياته وتنفيذ المشاريع والحملات المرتبطة بها. وسيتم دعوة الأعضاء للمشاركة بنشاط في هذه العمليات واستغلال الفرص التي سيوفرها المجلس. الوصول للنجاح

5.5 الرؤية

إن الاعتراف بالمجلس باعتباره صوتًا عالميًا مؤثرًا ومؤثرًا للعلم سيتطلب أن يكون معروفًا داخل المجتمع العلمي الدولي وبين أصحاب المصلحة فيه بطرق لم تكن معروفة في أي من المنظمتين المندمجتين. سيحتاج المجلس إلى تطوير استراتيجية اتصالات وتوعية محسنة بشكل كبير، والتي ينبغي أن تكون ذات صلة بالعالم الحديث، ودعم التواصل الواضح والحساس مع مجموعة متنوعة من الجماهير الداخلية والخارجية، وتوفير إمكانية الوصول إلى مشورة الخبراء القانونية والإعلامية. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تعمل استراتيجية العلامة التجارية المحددة والمنفذة جيدًا على الحفاظ على التزام أعضاء المجلس وقادته وموظفيه بتحقيق رؤيته ورسالته. الوصول للنجاح

5.6 الكفاءة والقدرات

يجب على المجلس التأكد من أن لديه الكفاءات والقدرات اللازمة لتنفيذ جميع جوانب الاستراتيجية المقترحة. تم التأكيد على الصفات القيادية المطلوبة في القسم 5.1. داخل مقر المجلس ، سيكون على وجه الخصوص
من المهم تضمينها أو الوصول إليها بسهولة:

• الخبرة في إدارة العلوم ، وكذلك السياسة العالمية ؛
• مهارات قوية في التواصل وإدارة المشاريع والتنظيم ؛
• المهارات الصحفية وقدرة وسائل الإعلام والاتصالات المعززة بشكل ملحوظ ؛ و
• مهارات جمع التبرعات.