تحقيق المهمة

4. تحقيق المهمة

4.1 الأولويات

القضايا والجماهير المستهدفة

سيحقق المجلس مهمته من خلال جمع الخبرات والموارد العلمية الدولية اللازمة لتوفير القيادة في تحفيز واحتضان وتنسيق العمل بشأن القضايا ذات الأولوية لكل من المجتمع العلمي والمجتمع الذي ينتمي إليه.
إنه جزء.

وسيشمل هذا المجلس توجيه صوته خارجيًا ، بشأن المسائل ذات الأهمية الكبرى للمجتمع ، وداخليًا ، لدعم الاستجابات العلمية الفعالة لمثل هذه الأمور ، لا سيما عندما تكون هناك حاجة إلى معرفة أو قدرات أو موارد أو طرق عمل جديدة. وبالتالي فإن المشاركة الخارجية حول أولويات "العلم مقابل السياسة" تخلق ضرورات يقودها الطلب للمشاركة الداخلية حول أولويات "السياسة مقابل العلم".

المشاركة الخارجية:

تشمل الأمثلة التي من شأنها تحفيز المشاركة الخارجية وأمثلة على الأولويات ذات الصلة الحالات التي:

• الفهم العلمي مناسب لصياغة أطر السياسات الرئيسية: مثل أنظمة الطاقة ، ومقاومة المضادات الحيوية ، والمخاطر في الأنظمة المعقدة ؛
• فشلت السياسات الحالية في أخذ المعرفة العلمية ذات الصلة في الاعتبار: مثل السياسات الصحية القائمة على حلول المعالجة المثلية ، وتنفيذ قانون البحار الذي يتجاهل الفهم العلمي للمحيطات ؛
• مطلوب مدخلات ومشورة علمية مستمرة: مثل الاستراتيجيات الدولية للحد من مخاطر الكوارث ، والهجرة ، وتغير المناخ ، والتدهور البيئي ، وعدم المساواة ، والأمراض المعدية ، والأمن ، والتنمية المستدامة ؛
• القضايا الناشئة عن الفهم العلمي الجديد لها آثار كبيرة ولكن غير معترف بها على المجتمع ، والتي تتطلب زيادة الوعي: على سبيل المثال الذكاء الاصطناعي ومستقبل العمل ، والتحولات المحتملة للإنسان من خلال الغرس أو التلاعب الجيني ؛
• يتم حرمان العلماء من حرية التعبير عن فهمهم العلمي وآثاره ، حيث يتم تقييد حرية حركة العلماء وتكوينهم ، أو حيث يتم اضطهاد العلماء أثناء سعيهم لعملهم.

تمثل الأمم المتحدة ووكالاتها المتخصصة هدفًا ذا أولوية للعمل بشأن هذه الأنواع من القضايا ، وسيسعى المجلس جاهداً ليكون القناة الرئيسية لتفاعل قوي ومنهجي بين الأمم المتحدة والمجتمع العلمي. قد تشمل الجماهير المستهدفة الأخرى للمشاركة الخارجية ما يلي:

• المنظمات الحكومية الدولية الإقليمية والهياكل الاستشارية العلمية الخاصة بكل منها ، مثل الاتحاد الأوروبي والأفريقي ، ورابطة أمم جنوب شرق آسيا ، ومجموعة الثماني / مجموعة العشرين ؛
• القطاع الخاص الدولي ، الذي يلعب دورًا متزايدًا (وإن كان غير رسمي) في الحوكمة العالمية ، وفي إدارة الموارد العالمية ، وفي ابتكار وتسويق التقنيات الجديدة القوية ؛ و
• المجتمع المدني ؛ هدف صعب ولكن يمكن القول أنه الأهم ، في العالم الحديث ، فإن تطوير روح علمية ، وفهم طبيعة الأدلة العلمية ، والوصول إلى المعرفة واستخداماتها المحتملة ، كلها مكونات حيوية لنشاط سياسي قوي وواعي عدد السكان.

المشاركة الداخلية:

تشمل الأمثلة التي من شأنها تحفيز المشاركة الداخلية وأمثلة على الأولويات ذات الصلة الحاجة إلى:

• حشد الدعم للبحث الجديد ، أو تحسين الفهم العلمي الحالي للتحديات المعاصرة: مثل السببية في النظام المناخي ، وتوصيف الأنظمة المعقدة ، والصراعات ، وعوالم الإنترنت ؛
• معالجة عدم المساواة في العلوم ، والاحتياجات الحرجة للقدرات ، وشروط التعاون العلمي الدولي الفعال: على سبيل المثال قدرات علوم البيانات الحديثة ، وتعزيز الدعم للعلوم الاجتماعية في البلدان المنخفضة والمتوسطة الدخل ، وتعزيز الفرص للعلماء في بداية حياتهم المهنية ، والمساواة بين الجنسين في العلم ، دور المعرفة الأصلية ؛
• تطوير سياسات وممارسات محدثة وأكثر فعالية: على سبيل المثال بشأن الأنظمة الخبيرة لغير الخبراء ، والتعليم العلمي والمهن العلمية ، ومراجعة الأقران ، وتقييم التميز والتأثير المجتمعي للعلم والأخلاقيات العلمية والنزاهة ؛
• تعزيز طرق جديدة للعمل ، للتكيف مع الديناميكيات الاجتماعية المتغيرة للعلم ، أو لاستغلال التقنيات المتغيرة: على سبيل المثال ، ممارسة وتقييم التعددية التخصصات ، والبحث المترجم ، وتكامل البيانات متعدد التخصصات ، والتكاثر ، والنشر العلمي.

المجتمع العلمي الدولي نفسه هو هدف ذو أولوية للعمل على هذه الأنواع من الأولويات. وهذا يشمل المنظمات المكونة للمجلس ، وكذلك الهيئات العلمية الدولية المدرجة في القسم 5.3. الجماهير المستهدفة الهامة الأخرى
تتضمن:

• الشبكات الدولية واتحادات صانعي السياسات العلمية وممولي الأبحاث ، مثل مجلس البحوث العالمي (GRC) ومنتدى بلمونت ؛ و
• وكالات الأمم المتحدة (UN) مثل منظمة الأمم المتحدة للتربية والعلم والثقافة (اليونسكو) وغيرها من الهياكل الحكومية الدولية التي تجمع وزراء العلوم ولديها تفويض محدد لتعزيز التعاون العلمي الدولي ، على سبيل المثال منظمة التعاون الاقتصادي و التنمية (OECD) ، المفوضية الأوروبية ومعهد البلدان الأمريكية لأبحاث التغيير العالمي (IAI).

تطوير جدول الأعمال

تتطلب خطة العمل المحتمل الوصول إلى مستويات عالية من الفهم العلمي والتفكير الاستراتيجي بعيد النظر عبر مجموعة واسعة من المجالات العلمية. استنادًا إلى عمليات التشاور المفتوحة والتداولية التي تهدف إلى الاستفادة الكاملة من موارد أعضاء المجلس وشبكات الخبرة الأوسع نطاقاً ، سيضع مجلس إدارة المجلس جدول أعمال لثلاث سنوات من الأولويات ، لتتم مناقشته وإقراره في كل جمعية عامة.

في عالم سريع التغير حيث لا يمكن اعتبار الاعتماد على المعرفة والفهم العلميين أمرًا مفروغًا منه ، سيكون من المهم للمجلس أن يكون قادرًا على التدخل في الوقت المناسب في القضايا العامة الرئيسية ذات الصلة بالعلوم. لذلك ينبغي أن تضمن الحفاظ على مرونة تشغيلية كافية للعمل بهذه الطريقة الانتهازية.

معايير الاختيار

من المهم بنفس القدر أن يتم تطبيق معايير واضحة على اختيار أولويات العمل مثل:

• اختيار القضية يأتي في الوقت المناسب وهو وثيق الصلة بمهمة المجلس ؛
• وهي تقدم للمجلس دورًا واضحًا وفريدًا من الناحية المثالية ؛
• هناك جمهور مستهدف واضح ومسار للتأثير وإمكانية قوية للتأثير الإيجابي ؛
• القضية تتحدث عن مصالح التخصصات المتعددة ؛ و
• هناك الاعتبار الواجب لسياقات وثقافات وهياكل الأوضاع السياسية ذات الصلة.

4. تحقيق المهمة

4.2 الأنشطة

مجالات العمل

تمشيا مع أهداف المجلس الرئيسية (كما هو معروض في القسم 3.2) ، ستركز أنشطة المجلس على ثلاثة مجالات عمل رئيسية. يعتمد كل منها على التعاون العلمي الدولي الفعال والتنسيق ، ويجب أن يعمل كل منهما على إظهار القيمة المتأصلة للعلم في المجتمع. هم انهم:

• العلم مقابل السياسة (تحفيز ودعم البحث العلمي الدولي والمنح الدراسية ، ونشر العلوم ذات الصلة بقضايا السياسة الدولية) ؛
• السياسة من أجل العلم (تعزيز التطورات التي تمكن العلم من المساهمة بشكل أكثر فعالية في القضايا الرئيسية في المجال العام الدولي) ؛ و
• الحرية والمسؤولية العلمية (الدفاع عن الممارسة الحرة والمسؤولة للعلم).

الرسالة

ستشمل استجابة المجلس للأولويات المختارة في مجالات العمل الثلاثة هذه المبادرات المشاركة بالأعضاء - المشاريع والحملات - المحددة زمنياً والتي تعتمد على مجموعة أدوات من الأدوات ، بما في ذلك:

• إنشاء ودعم البرامج والشبكات الدولية و / أو هياكل التنسيق الأخرى ذات الصلة ؛
• نشر التقارير الاستشارية وسرد السياسات والبيانات ؛
• تنظيم (أو المشاركة في تنظيم) الأحداث ، بما في ذلك الاجتماعات وورش العمل والندوات و / أو المؤتمرات ؛
• تطوير وتقديم أو التكليف بمخططات التدريب و / أو الزمالة ؛ و
• تصميم إجراءات الاتصال والتواصل ، بما في ذلك الأحداث الإعلامية.

طرق التسليم

اعتمادًا على توافر الموارد ، قد يختلف دور المقر الرئيسي للمجلس في تقديم المشاريع والحملات المركزة بين:

• الريادة في التصميم والتنفيذ ؛
• القيادة في التصميم وإشراك الآخرين ، بما في ذلك مجموعات أعضاء المجلس والبرامج والشبكات أو الشركاء لقيادة التنفيذ ؛ و
• إضفاء الشرعية الدولية والنفوذ لأعضاء المجلس وغيرهم ، حسب الاقتضاء ، لقيادة التصميم والتنفيذ.

4. تحقيق المهمة

4.3 التخطيط والرصد وإعداد التقارير

في كل جمعية عامة ، سيناقش الأعضاء ويصادقوا على جدول الأعمال المرتقب للأولويات (انظر القسم 4.1.2) والأنشطة ذات الصلة وخطط الأعمال ، والتي سيتم تكليف مجلس الإدارة بتنفيذها خلال فترة ما بين الدورات.
ستوفر خطط الأنشطة والأعمال نظامًا لرصد النشاط المنتظم وتقديم التقارير للأعضاء والممولين وأصحاب المصلحة. يجب أن تستند إلى مبادئ الإدارة القائمة على النتائج ، مع تحديد لكل مشروع أو حملة:

• النتائج المتوقعة والجماهير المستهدفة ؛
• مؤشرات الأداء الرئيسية التي ستُستخدم لتقييم الفعالية ؛
• المخرجات اللازمة لتحقيق كل نتيجة ؛
• مصادر التمويل والموارد الأساسية المطلوبة ، بما في ذلك التوظيف والمهارات والخبرات الإضافية ؛ و
• تحديد الشركاء ذوي الصلة وفرص مشاركة العضوية.